我现在合作的精益顾问团队是我很努力地从5个团队中选出来的。“既然选择比努力更重要,那么就应该更努力地去做选择,既然已经努力地作了选择,以后就努力地不要再去做选择。”---摘自杨班长语录。 所以我在长达半年的时间里,在五个团队中选出来的这个顾问,其中有一位真正的日系派张老师,他给我做了一个免费的价值三万块钱的内部培训,其中有一句话,我印象非常深刻,“做企业的最大成本是自己的孩子都不愿意接手自己的企业……”我一直在认真地思考这个问题,我将给我孩子留下一个怎样的企业。孩子是自由的,他不一定选择接手我的企业,但是我可以选择留下一个怎样的企业给他。昨天我最大的美国客户jimmy带队来核查我们的一个工作,在这个过程中我又想到了这件事情,这个世界上,有许多流行的东西,更有许多潜规则,我一向认为流行的东西,并不一定都是好的,比如说,流行病感冒,所以我最简单的做法,就是在企业内直接取反,我上大学时,就在流行信任危机,所以我们的公司文化是信任。还有我常常讲的“不撒谎,不贪小便宜,为人谦逊”这三条做人做事做企业的基本原则。我是做研发出身的,研发人员有一个通病,喜欢跟仪表打交道,不喜欢跟人打交道。因为人会骗人而仪表不会骗人,当然有个前提,这个仪表是好的,是准确的(当然了,我做经营管理后,这个观念就改正了,但是保留了喜欢仪表的习惯.)。所以我在公司最困难的时候借钱买了美国蓝菲积分球。我到目前为止,我还没见到行业内哪个企业买这个的仪表,包括上市公司。这不是有钱没钱的问题,这是一个理念的问题。而理念而可以简单地理解为一种信念的坚持。而坚持也可以更简单地理解为一次又一次作出同样的选择。记得在一个多月以前,国信证劵的一位经理,来我司调研新三版挂牌的事宜,走时我送他至车前,他最后问了我一句“杨总,在你面对生死攸关选择的时候,你是会选择坚持你的理念还是…..”我的回答如下“这个问题我三年期已经做出过选择了,所以我不会再作选择,而且事实证明,当我选择坚持自己的理念,我活地挺好的”,而我现在我们已经成为非常好的朋友。 ...